De afgelopen jaren is de kwetsbaarheid van bestaande bedrijfsmodellen duidelijk geworden, door grootschalige ontwrichting als gevolg van de Covid-19 pandemie. Veel bedrijven hielden zich moeizaam staande in een snel veranderend landschap van digitale transformatie te midden van een instabiele economie. Als gevolg hiervan zag een kwart van de bedrijven haar omzet tussen oktober 2020 en januari 2021 met 50%¹ dalen.
De pandemie liet ook een andere kant zien. Bedrijven, die hun bestaande bedrijfsmodellen snel aanpasten aan de omstandigheden, waren in staat hun bedrijfsprestaties te verbeteren. Volgens Gartner², zijn hiervoor veerkracht en aanpassingsvermogen van groot belang.
Deze aanpak staat bekend als “componeerbaarheid.” Een componeerbaar bedrijf is een bedrijf dat zich ‘versnelt aanpast aan het dagelijkse digitale zakendoen.‘³ Door de post-pandemische economische crisis, grote leveringstekorten en versnelde digitalisering, maken steeds meer bedrijven gebruik van componeerbaarheid. Dit helpt hen te overleven.
Wat is een componeerbaar bedrijf?
Een componeerbaar bedrijf (ofwel: componeerbaarheid) is als een set verwisselbare bouwstenen die kunnen worden gerangschikt, opnieuw in elkaar gezet en weggegooid afhankelijk van veranderende externe of interne factoren.
Deze modulaire opzet splitst omvangrijke toepassingen op in afzonderlijke componenten. Componenten die onafhankelijk en snel kunnen worden onderhouden om prestatie- en productiviteitsverlies te voorkomen.
De voordelen van componeerbaarheid?
In het economische klimaat van vandaag en morgen is onzekerheid de enige zekerheid voor bedrijven.
Flexibiliteit
Het eerste voordeel van componeerbaarheid is flexibiliteit. Componeerbaarheid biedt een effectieve oplossing waarmee bedrijven hun bedrijfsactiviteiten eenvoudig kunnen aanpassen door individuele bedrijfsonderdelen te wijzigen. Deze flexibiliteit helpt IT-leiders om kritieke bedrijfsresultaten te garanderen.
Concurrentievermogen
Een tweede voordeel van componeerbaarheid is concurrentiekracht. Ccomponeerbaarheid is ook van belang om concurrenrend te blijven als bedrijf. In een survey-onderzoek, ontdekte Gartner dat 63% van de CIOs⁴ bij bedrijven met een hoge mate van componeerbaarheid
bovengemiddelde bedrijfsresultaten behaalden in vergelijking met concurrenten en collega’s.
4 basisprincipes van een componeerbaar bedrijf
Gartner somt de 4 basisprincipes van een componeerbaar bedrijf op. Ook dit zijn duidelijke voordelen voor bedrijven:
- Meer snelheid door ontdekking
- Grotere flexibiliteit door modulariteit
- Beter leiderschap via orkestratie
- Veerkracht door autonomie
Wat zijn de bouwstenen van een componeerbaar bedrijf?
Gartner identificeert de belangrijkste bouwstenen van een componeerbaar bedrijfsmodel. In combinatie met de belangrijkste principes stelt het organisaties in staat om succesvol te pivoteren. De belangrijkste bouwstenen van een composable business model zijn:
• Componeerbaar denken
De eerste bouwsteen van een componeerbaar bedrijfsmodel is “Componeerbaar denken”. Dit is de gedachte dat alles componeerbaar is. Het moedigt IT-leiders aan om hun creativiteit te gebruiken bij het samenstellen en bepalen van bedrijfscomponenten.
Componeerbaar denken betekent verder na denken dan de traditionele bedrijfsgedachten. Het nodigt uit om nieuwe gedachten te ontdekken om bedrijfswaarde te creëren. Uit het Gartner onderzoek blijkt dat het ontwikkelen van een bedrijfcultuur met veel onderling vertrouwen en onafhankelijke besluitvorming helpen bij het succesvol implementeren van componeerbaarheid. Componeerbaarheid stelt teams namelijk in staat te reageren en nieuwe ideeën vorm te geven bij nieuwe uitdagingen.
Het combineren van componeerbaar denken met de vier basisprincipes stelt bedrijven in staat flexibeler te reageren op veranderende klantbehoeften en onvoorspelbare gebeurtenissen. Zo kunnen bedrijven zich beter voorbereiden op mogelijke toekomstscenario’s, zoals veranderingen in de markt, verschuivingen in klantgedrag en mogelijke toekomstige uitbreiding.
• Componeerbare bedrijfsarchitectuur
De tweede belangrijke bouwsteen van een componeerbaar bedrijfsmodel is de “componeerbare bedrijfsarchitectuur”. Deze richt zich op het bouwen van een veilige, flexibele en veerkrachtige architectuur, voorbereid op constante verandering. Organisaties krijgen de hulpmiddelen om hun bedrijf te ontwerpen, waarbij ze een duidelijk doel combineren met structurele mogelijkheden. Zo kunnen ze betrokkenheid, technologie en capaciteiten centraal stellen.
Het idee van een componeerbare bedrijfsarchitectuur is geschikt voor bedrijven die hun bestaande bedrijfsinitiatieven willen identificeren, wijzigen en implementeren. Ook werkt het goed voor technologische investeringsbeslissingen. Het helpt bij het opstellen van een geschikt model en fundament dat de versnelling van de digitale economie ondersteunt.
• Componeerbare technologieën
De derde en laatste belangrijke bouwsteen van een componeerbaar bedrijfsmodel is “Componeerbare technologieën”. Gartner beschrijft ze als ‘de hulpmiddelen voor vandaag en morgen’. Ze vormen de basis van digitale transformatie. En spelen daarom een belangrijke rol bij het vormgeven van het bedrijfsleven van nu en in de toekomst. De vier basisprincipes moeten daarom gebruik worden als productontwerpdoelen om technologieën te ontwikkelen met functies die composeerbaarheid ondersteunen.
Het succesvol gebruikmaken van componeerbare technologieën betekent afscheid nemen van legacy-applicaties. Ook automatisering valt hieronder. Dit verbetert de samenstelling, snelheid en kwaliteit van de IT-infrastructuur. Ook de gedistribueerde cloud en kunstmatige intelligentie zijn verbonden met componeerbaarheid. Ze faciliteren immers modulaire technologische mogelijkheden.
De bestaande IT-infrastructuur moet de snelle integratie van nieuwe systemen ondersteunen. Terwijl de IT-infrastructuur op de werkplek het uitwisselen van ideeën dient te ondersteunen. Door te kiezen voor componeerbare technologieën of converged infrastructure, verbeteren bedrijven hun aanpassingsvermogen. Zo kunnen ze kiezen voor de juiste oplossing op het juiste moment.
Stappen zetten richting van componeerbaarheid
Hoewel componeerbaarheid veel oplossingen biedt, is een succesvolle implementatie niet zonder uitdaging. Een componeerbaar bedrijf vereist dat bedrijven hun volledige infrastructuur effectief beheren. Alleen zo kunnen ze ervoor zorgen dat hun technologische basis bestand is tegen verandering. IT-leiders moeten hun bedrijfsstructuren aanpassen om innovatie te ondersteunen en een open mentaliteit in het bedrijf te stimuleren.
Evernex helpt bedrijven bij de overgang naar componeerbaarheid met een groot aantal diensten voor end-to-end asset lifecycle management:
- Outsourcing
Door expertise uit te besteden aan een externe partij krijgen bedrijven toegang tot een ervaren team van multi-vendor IT-technici. Dit geeft hen de veerkracht om hun hardware efficiënt en veilig te gebruiken voor langere perioden. Ook kunnen ze zo on-demand ondersteuning krijgen van lokale experts, bij snelle technlogische ontwikkelingen en veranderende consumenteneisen.
- Spare as a Service (SPaaS™)
Spare as a Service (SPaaSTM) zorgt ervoor dat bedrijven op het juiste moment toegang krijgen tot de juiste reserveonderdelen, in tijden van grondstoffenschaarste. Dit vermindert downtime en vergroot bedrijfsproductiviteit. Het gebruik van gereviseerde reserveonderdelen voor bestaande IT-infrastructuren voorkomt ook dat bedrijven nieuwe IT-apparatuur moeten aanschaffen. De kostenbesparing die dit oplevert kan worden ingezet voor andere investeringen.
- Financiële hulp
Bedrijven kunnen ook flexibiliteit toevoegen aan hun IT-uitrusting met financiële Oplossingen. Door kerninfrastructuurcomponenten te huren en te leasen kunnen bedrijven
- hun IT-mogelijkheden snel op- of afschalen
- hun operationele kosten te stroomlijnen
- en het verhogen van de beschikbaarheid afhankelijk van de vraag
De druk om gelijke tred te houden met digitale transformatie is groot. Daarom is dit ook een optimale oplossing zonder een grote deuk in hun budget te slaan.
Conclusie
Disruptie is onvermijdelijk. Maar bedrijven die een een componeerbaar bedrijfsmodel hebben ingevoerd, laten zien dat het mogelijk is om te overleven. Sterker nog zij zetten de disruptie om in een kans. CIO’s hebben dus de mogelijkheid hun bedrijven meer winstgevend te maken via componeerbaarheid.
Bronnen
- ‘How Covid-19 Is Affecting Companies around the World.’ World Bank. February 17, 2021. How COVID-19 is Affecting Companies Around the World (worldbank.org)
- Panetta, Kasey. 2020. ‘The Future of Business Is Composable – Gartner Keynote.’ Gartner. October 19, 2020. The Future of Business Is Composable – Gartner Keynote
- Howard, Chris. 2020. “Accelerate Digital Business Initiatives Now to Compete in Rapid Change.” Gartner. September 11, 2020. Accelerate Digital Business Initiatives Now to Compete in Rapid Change (gartner.com)
- ‘Gartner Survey of over 2,000 CIOs Reveals the Need for Enterprises to Embrace Business Composability in 2022.’ Gartner. October 18, 2021. Gartner Survey of Over 2,000 CIOs Reveals the Need for Enterprises to Embrace Business Composability in 2022
- ‘Composable Business 101: Everything You Need to Know.’ Quixy. July 16, 2022. Composable Business 101: Everything you need to know | Quixy
- Petramala, Davide. 2021. ‘Why Every Organization Should Be Composable.’ CIO. November 8, 2021. Why Every Organization Should Be Composable (cio.com)
- ‘Composability: The Future Of Enterprises.’ Flowable. April 15, 2022. Composability: the future of enterprises (flowable.com)
- Harrisson, Rebecca. 2022. ‘The Building Blocks of Modeling a Composable Business.’ Ardoq. May 12, 2022. The Building Blocks of Modeling a Composable Business | Ardoq
- ‘Mind the [Skills] Gap.’ McKinsey & Company. January 17, 2021. Mind the [skills] gap (mckinsey.com)
