CIO’s leiden duurzame IT als strategische partners in het digitale tijdperk

De veranderende rol van de CIO

De rol van de Chief Information Officer (CIO) is van essentieel belang voor zakelijk succes. Sinds de jaren 1980, is de CIO verantwoordelijk voor de implementatie en het beheer van technologie. Ook ondersteunt de CIO bedrijfsdoelen.

Maar de snelle digitalisering en de toenemende afhankelijkheid van technologie voor product- en diensteninnovatie hebben een grote verandering teweeggebracht. In het IDG 2020-rapport gaf 95% van de CIO’s¹ aan dat hun rol uit meer is dan traditioneel IT-beheer. De strategische taken van een CIO zijn toegenomen van 4% tot 25%. Dit artikel legt uit hoe CIO’s duurzame IT leiden als strategische partners in het digitale tijdperk.

Ga naar sectie

De veranderende rol van de CIO

Bedrijven worden zich steeds bewuster van de ecologische footprint van technologie. Dit besef leidt tot uitbreiding van de rol van de CIO. CIO’s rol gaat daarbij verder dan alleen IT-beheer. Ze worden steeds meer ingezet als strategische partners voor duurzame IT.

Zij gebruiken technologie voor het behalen van bedrijfswinst en -doelen. Ook zijn ze verantwoordelijk voor het verminderen van de impact van technologie op het milieu. Daarnaast is het hun taak, concurrerend te blijven voor klanten, werknemers en investeerders.

CIO’s leiden duurzame IT als strategische partners

Hoe blijven CIO’s succesvol met zoveel verantwoordelijkheid? CIO’s maken gebruik van data om duurzame bedrijfsstrategieën te implementeren. Ze gebruiken technologie, medewerkerteam en bedrijfsprocessen voor het ondersteunen van de circulaire economie en het verminderen van de ecologische footprint.

IT-duurzaamheid in het digitale tijdperk

Hoe helpen gegevens CIO’s om duurzame IT te leiden als strategische partners?

1. Duidelijkheid verkrijgen met data & inzichten

Ten eerste gebruiken CIO’s, data en inzichten voor meer duidelijkheid en een groter milieubewustzijn. Door de groeiende vraag naar de productie van nieuwe IT-apparatuur en slecht IT-beheer komen grote hoeveelheden CO₂ en broeikasgassen in de atmosfeer terecht, waardoor het klimaat opwarmt.

In de afgelopen tien jaar was de totale ecologische footprint van de IT-sector verantwoordelijk voor 1,4% van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen ². Hiervan is 60-80% ³ afkomstig van de productie van nieuwe IT-apparatuur.

ecologische footprint
Uit een onderzoek van Deloitte⁴ onder 2.000 directieleden in 21 landen blijkt dat bijna een derde moeite heeft met het meten van de impact van hun organisatie op het milieu. CIO’s meten en onderzoeken de ecologische footprint van hun bedrijf, zoals de uitstoot van broeikasgassen, waterverbruik en energieverbruik. Dit houden ze bij via data uit bedrijfs-applicaties en geïntegreerde platforms.

Beter inzicht met data
Met data creëren CIO’s beter inzicht in inefficiënt IT-beheer, buitensporige emissies of verspilling van bestaande IT-infrastructuur. Zo implementeren ze snel passende strategieën. Migratie naar de cloud is een voorbeeld. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die overstappen van datacenters op locatie naar de cloud 80% energie besparen.⁵

Nieuwe technologieën verbruiken veel energie
Nieuwe technologieën, zoals de cloud, verbruiken veel energie. In 2030 zijn ze verantwoordelijk voor 8% van het wereldwijde elektriciteitsverbruik ⁶. Het is daarom belangrijk dat CIO’s samenwerken met duurzame leveranciers, die zich inzetten voor CO2-neutraliteit en gebruikmaken van klimaatneutrale energiebronnen.

Daarnaast eist de nieuwe milieuregelgeving dat bedrijven in de toekomst meer openheid van zaken geven. In maart 2022 stelde de Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC) nieuwe klimaatregels op voor bedrijven. ‘Voor het eerst moeten bedrijven hun uitstoot van broeikasgassen en blootstelling aan de risico’s van klimaatverandering bekendmaken’. ‘SEC stelt eerste regels voor klimaatinformatie voor openbare bedrijven voor.’ ⁷

Daarom is het belangrijk voor CIO’s om een nauwkeurige dataverzameling bij te houden en te controleren. Zo besparen ze op een verplichte en dure toekomstige implementatie.

2. Vertrouwen via transparantie & communicatie

Ten tweede, bouwen CIO’s vertrouwen op met transparantie en communicatie.

• 98% van de consumenten ⁸ vindt dat merken een positieve bijdrage moeten leveren aan de wereld.
• Bovendien willen werknemers het liefst werken voor duurzame bedrijven die overeenkomen met hun persoonlijke waarden⁹ .

Met andere woorden, het bewustzijn van de ecologische footprint van technologie groeit. CIO’s voelen meer druk van belanghebbenden om hun bestaande IT-infrastructuur te optimaliseren en te kiezen voor duurzame IT. Vertrouwen opbouwen met transparentie en communicatie met klanten, werknemers en investeerders is voor hen vitaal.

• CIO’s gebruiken bedrijfsdata om transparantie en verantwoordelijkheid aan te tonen voor milieu impact . Zo helpen ze vertrouwen op te bouwen bij belanghebbenden. Inclusief klanten, werknemers en investeerders.

Effectief samenwerken

Het definiëren van duurzame IT doelen helpt het bedrijf effectief samen te werken. CIO’s moedigen samenwerking aan, vergroten het begrip voor de impact van technologie op het milieu en creëren zinvolle groene IT strategieën. Ook moedigen ze productieve discussies en strategieontwikkeling aan met leidinggevenden van verschillende afdelingen.

• Duurzaamheid is een lange termijn strategie. Strategieën die de impact op het milieu verminderen en efficiëntie creëren in de toekomst zijn duurder dan de status quo volgen. Daarom is een effectieve communicatie essentieel. Zo nemen CIO’s mogelijke twijfels van leidinggevenden en bedrijfsleiders weg. Ook laten ze zo zien hoe duurzame technologie het bedrijfssucces op de lange termijn ondersteunt. Dit stelt hen in staat een duidelijke routekaart op te stellen.

3. Externe partnerschappen aangaan

Ten derde, CIO’s moeten externe partnerschappen aan gaan. Door relevante kennis en inzichten uit te wisselen, kunnen ze aan de eisen rondom regelgeving voldoen en duurzame IT in de hele sector verbeteren. Hiertoe behoren communicatie met leveranciers en het optimaliseren van de distributieketens. Distributieketens zijn verantwoordelijk voor 80% van de bedrijfsuitstoot ¹⁰.

4. Aansluiten bij de circulaire economie

Ten vierde, meedoen aan de circulaire economie. 49% van de organisaties ¹¹ zegt dat duurzame IT-initiatieven een grote uitdaging zijn voor bedrijven. Ze vinden het lastig hulpmiddelen te vinden die hen helpen om de CO2-voetafdruk van hun IT te evalueren.

• Data helpen CIO’s om milieu impact, Co2 uitstoot en verspilling tegen te gaan. Inclusief de aankoop en het gebruik van apparatuur. CIO’s passen deze data zo aan, dat ze de circulaire economie ondersteunen.

Volgens Gartner ¹², investeren CIO’s in innovatieve technologieën om de duurzaamheid van technologie te verbeteren. Voorbeelden hiervan zijn AI en Internet of Things (IoT). Dit omvat het gebruik van sensoren die de herkomst van een bepaald product traceren, of AI-signalen die waarschuwen wanneer het tijd is om een IT-apparaat op te knappen.

5. Een analytische benadering van IT-infrastructuur beheer

Ten vijfde helpt duurzame IT bij het creëren van een analytische benadering van IT-infrastructuur beheer. Hierbij wordt bekeken hoe aanschaf, gebruik en verwijdering van bestaande IT-infrastructuur zo milieuvriendelijk mogelijk kan gebeuren in elke fase van de IT-infrastructuur levenscyclus. Waarbij rekening wordt gehouden met het behalen van bedrijfsgroei.

In de praktijk:

• In plaats van nieuwe apparatuur te kopen, worden gereviseerde reserveonderdelen aangeschaft bij een betrouwbare TPM-leverancier.
• Ook de keuze voor een third-party maintenance onderhoudsservice valt hieronder. Zo wordt de garantie van de bestaande IT-infrastructuur ook na de garantie ondersteunt.

Het biedt dus een manier om de bestaande levensduur van IT-apparatuur te verlengen en stelt de aanschaf van nieuwe, dure IT-infrastructuur uit.

IT-infrastructuurbeheer versterkt de circulaire economie

IT-infrastuctuurbeheer via TPM zorgt voor de versterking van de circulaire economie. Als meer CIO’s voor deze aanpak kiezen, ontstaat er meer ruimte voor een verlengde levensduur van bestaande IT-infrastructuur, herbruikbare grondstoffen en gereviseerde reserveonderdelen.

Bovendien kunnen CIO’s, extra inkomsten genereren met een buy-back service, zodra het bedrijf een bepaalde IT-hardware niet langer nodig heeft. Ook kan het ervoor kiezen, grondstoffen een tweede leven te geven door te kiezen voor recycling, als de IT-hardware aan het einde van de levensduur is.

Door te kiezen voor deze aanpak, wordt de circulaire economie, oftewel duurzame IT, in de IT-sector gestimuleerd. CIO’s beschermen allereerst hun budget door de Total Cost of Ownership (TCO) te verlagen. Ten tweede beschermen ze de impact op het milieu. Immers in elke fase van de levenscyclus van IT-hardware wordt hiermee elektronisch afval en schadelijke uitstoot voorkomen.

Conclusie

De digitalisering van het bedrijfsleven neemt wereldwijd toe. De datacenterindustrie zal naar verwachting met 500% groeien in 2030. ¹³.

Daarom is het belangrijk dat CIO’s als strategische partners in het digitale tijdperk IT-duurzaamheid leiden. Zo kan de IT-sector bijdragen aan een minder schadelijke digitale toekomst:

• datagebruik voor nieuwe innovatiestrategieën.
• samenwerken met partners voor vooruitgang.
• focus op langetermijnoplossingen om toekomstige uitdagingen aan te gaan.
• prioriteit geven aan investeringen.
• en het nemen van belangrijke zakelijke beslissingen.

Alleen zo kan technologie een sleutelrol spelen in een duurzamere toekomst.

Bronnen

1. ‘2020 State of the CIO Report.’ International Data Group (IDG). 2020.
2. ‘ICT and the climate. A quick guide to your digital carbon footprint’ Ericsson. 2020.
3. Godlovitch, Ilsa et al. 2021. ‘Environmental impact of electronic communications.’ WIK Consult and Ramboll. December 23, 2021.
4. ‘2022 Deloitte CXO Sustainability Report.’ | Deloitte CxO Sustainability Report-Deloitte Global2022.
5. Henry, Nishita, John Peto, Shay Eliaz, Anjali Shaikh & Khalid Kark. 2022. ‘The CIO’s call to action: Driving an environmentally sustainable tech agenda to accelerate organizational change.’ | Deloitte Insights May 18, 2022.
6. Andrae, Anders S. G. & Edler, Tomas. 2015. ‘On Global Electricity Usage of Communication Technology Trends to 2030.’ MDPI. February 27, 2015.
7. Freedman, Andrew. 2022. ‘SEC proposes first climate disclosure rules for public companies.’ AXIOS. March 21, 2022.
8. Henry, Nishita, John Peto, Shay Eliaz, Anjali Shaikh & Khalid Kark. 2022. ‘The CIO’s call to action: Driving an environmentally sustainable tech agenda to accelerate organizational change.’ | Deloitte Insights. May 18, 2022.
9. Daniel, Diann. 2022. ‘The CIO’s key role in environmental sustainability.’ TechTarget. March 22, 2022.
10. Bove, Anne-Titia & Swartz, Steven. 2016. ‘Starting at the source: Sustainability in supply chains.’ | McKinsey November 11, 2016.
11. ‘Sustainable IT: Why it’s time for a green revolution for your organization’s IT.’ Capgemini Research Institute. 2021.
12. Gupta, Ashutosh. 2021. ‘How CIOs can get ahead on sustainability and ESG.’ Gartner. November 11, 2021. 5 Key Steps for CIOs to Drive ESG Initiatives (gartner.com)
13. Andrews, Debra, Elizabeth J. Newton, Naeem Adibi, Julia Chenadec & Katrin Bienge. 2021. ‘A circular economy for the data centre industry: using design methods to address the challenge of whole system sustainability in a unique industrial sector.’ MDPI. June 2, 2021.